Hansel som arbetsplats
Hansel hade i slutet av året 128 medarbetare. Kommunikationscoachningarna som ordnades för alla i huset förde oss samman igen efter den distansdominerade perioden. Personalens egen Hanselklubb aktiverade igen sin verksamhet och vi kunde ordna många evenemang.
Personalstatistik
Hansel hade i slutet av året 128 medarbetare. Av personalstatistiken framgår köns- och åldersfördelningen, utbildningen och andra viktiga HR-nyckeltal.
Vad avslöjar personalsiffrorna?
Vår verksamhet har länge befunnit sig på en måttlig tillväxtkurva och vi rekryterar i huvudsak arbetstagare för tillsvidareanställningar på heltid.
Resultatpremien sporrar personalen
Hansels medarbetare belönas för väl utfört arbete. Resultatpremien bestäms utgående från kontraktsanvändningen, kundnöjdheten och den individuella arbetsprestationen.
Värdearbetet gav oss en bra grund
Vårt mål var en stark värdegrund och en öppen och inkluderande kultur där samarbetet förlöper bra.
Arbetstillfredsställelsen har förblivit på en god nivå
Mest styrka såg personalen i chefsverksamheten och i sin egen funktionsförmåga att både fysiskt och psykiskt besvara kraven som sakkunnigarbetet ställer.
Antti förde med sig kunskap om konkurrens och karteller till Hansel
Antti Norkela kom på eget initiativ på arbetsrotation till Hansel från Konkurrens- och konsumentverket. Året var givande och erfarenheten synnerligen värd att rekommenderas.
Coachningen i kommunikation fördes samman och inspirerade
Hansel-akademin är vårt bolags eget utbildningsprogram som under de senaste åren redan har erbjudit en bred grupp av experter tre studieperioder i kommunikation.
Hansel-klubbens verksamhet blev livligare
I början av året var vår personalklubbs verksamhet fortfarande småskalig och anpassad för coronatiden. Under sommaren kunde vi redan tillsammans åka till Noux och vi firade också lillajul.